送即将被乐视辞退的员工两个字。活该。
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今天，今天日爷闲得蛋疼，写乐视。
bye bye baby
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送即将被乐视辞退的员工两个字。活该。
文：小日
（一）
即将被乐视辞退的员工，
你们好。
我叫小日。
也有人叫我日爷，但管他呢，反正就一ID，就一代号。
说到我和乐视的关系，很近，也很远。
不过最近确实有某些号称是乐视离职的员工来我、和我哥们的公司面试，我在这里用了号称，避免法律纠纷，所以，我就不揭穿了，毕竟，人艰不拆，反正，他们号称自己是出自乐视，我觉得又怎样，该行就行，该不行就不行。
毕竟，在我眼中，乐视，算个P。
只不过我的朋友有点悲伤，他或许陷入了自己多年的求职生涯，当然最终他跳出火海，开始创业，也终于进入了一个人单打独斗的世界。
创业最好的时刻，就是你可以直面世界，做自己。
我的哥们老朋友很悲伤，他说，大熊，你知道吗？一个年纪这么大的人，跑来我这面试，还是之前的同行，我那一刻真心寒。
我当时抽支烟，笑笑，这就是时代，你救不了任何人，你只能自救。
谈什么英雄气概，拔刀相助，整个时代，我们能把自己活好就不错。
老朋友依然感慨，我说，得，停，别因为一个陌生人，浪费时间。
从某种意义上，即将被乐视辞退的人，不值得我们关注。
你救不了任何人，你只能自救。
（二）
所以，拜托别给我投简历了，
我不打算收任何一个乐视出来的人。
更不要在简历上写自己在乐视的经历，我烦，真烦。
事实上，作为同样在上市公司呆过的人，真的非常理解大公司。
国外某个大佬说过一句话，具体名字我忘了，他大概意思是说：
那些在大公司混了大半生的人，当他们突然离职出来，重新回到这个社会，他们会猛然发现，这个时代早已抛弃了他们。
这句像情话一样简单却深刻的话，恰恰说明了大公司的“恶”。
对一个社会而言，大公司的“恶”就是聚集了一堆原本应该成为社会主力的优质人才资源，但最终浪费了这些资源，甚至扼杀了这些资源的创造力，最终，造成整个社会生产力的大倒退。
这样的平庸，对于社会，是一种退步，而对于人，那些所谓的中层、高层、VP级别而言，就是一种自欺欺人的耗费。
这样的局面，是和投资圈剧本相关的，也是和整体战略的大而空相关的，所以我经常说，一个真正愿意做出好企业的人，应该少听故事，而多研究下事故。
从某种意义上，大公司的整体阵亡，属于事故的一种。
那些曾经牛逼哄哄的人，突然发现从某个空壳公司出来后，当自己名片上的title去掉后，扔到社会上，屁都不是，还不如公号狗。
这是多么美好的时代，如此真实、刻薄，并且清澈无暇。
这一点，你可能不懂，但事实如此。
大公司的整体阵亡，属于事故的一种。
（三）
想和那些忐忑不安等待辞退的人，说
别装了，这一幕不应该是你预演过一万次的么？
如果你是高层，如果你没设想过这一天，你真是很傻很天真。
而倘若你早就设想过一万次，你只是一直等着今天降临，那你还忐忑不安，那我真就看不起你了，这不是早有预料的事吗？这不是板上钉钉的事吗？这不是迟早会来的事吗？
如果你还那么方，我只能说，你是在太过分了。
我不知道你是瞧不起老大的砸锅能力，还是真的是侥幸心理，对老大这么有自信，觉得老大一定能扛过去，喂，对不起，麻烦你研究下孙宏斌过去的管理之道和用人之术好吗？怎么说，也要给新老大一个面子，而事实上，你们此刻的惴惴不安，恰恰就是因为你们的过于侥幸。
别的不说，请你们问问自己，有多少人在公司不是混日子的？又有多少人从一开始就是骑驴找马的？而又有多少人，是拿着公司的牌子到处招摇拐骗的？我就不说具体的项目的事了，怕说穿了大家都不好意思。
所以，那些即将被辞退但又假装很紧张的人，请不要装好吗？你又不是逼。
或许，很早之前，你们就提前放弃了公司了吧。
写到这，不得不送孙宏斌一个词，考察团队也好，竞聘上岗也罢，只看：
人员贡献率。
总之，孙老板，你是懂我的。
好多年不见，特想你。
你真是很傻很天真。
（四）
说完忐忑不安的人，说说那些积极进取的人，
你若有能力，请不用担心，相信孙老板眼光。
无论何时，我都相信，这个大公司里一定依然有一些勤勤恳恳的人。
例如，某个养活了整个公司的部门，如果不是当年拿下多个IP，公司也真心不好活，况且你们还很低调，既不是汽车板块，也不是电视板块，更不是手机板块，总之，我理解你们。
所以，我还是很佩服你们的。
毕竟一个部门，养活了一个这么大这么大的公司。
简单说吧，其实公司再糟烂，作为员工，除了不要侥幸公司命运，不要迷信领袖光环外，还是回归到最本质那一点：
勤勤恳恳，兢兢业业。
相信，如果你曾经在混乱年代，一心一意，发光发热，为公司节省成本、开源节流、拓展业务的人，你们永远不必担心自己被辞，过去，你们是板砖，哪里需要哪里搬，今天，你们或许会成为锋利的刀枪利剑，所以，无论何时，虽然一朝天子一朝臣，但你永远要相信，是金子总会花光（原谅我是广东人，哈哈哈）
当然，我真心要挺孙宏斌一般，但除了砍枝蔓、精业务、调战略，也希望孙老板有更开放和公平的人才竞争机制。
毕竟，修补的长路，刚刚开始。
让大伤元气的恢复活力，不容易。
修补的长路，刚刚开始。
（五）
本文的标题是，活该，
下面就说说什么叫活该。
在这里，活该不是贬义词，也不是褒义词，是一个中性词。
人生，其实，就是，活。
无论什么际遇，人首先要学会活，及时调整心态，不熟悉的业务，赶紧熟悉，不擅长的岗位，快速学习，只有用足够的能量去提升自己，你的能力足够灵活，你也才不会被任何风吹草动打败，毕竟，越是混乱，越考验能力。
古语说得好：
乱世出英雄。
其次，所谓该，就是应该。
干一行爱一行，在其位谋其职，不要好高骛远、不要眼高手低，实实在在，做点应该做的事，终究在宣判没有下发之前，你还是公司的人，无论如何，要守好最后一班岗。搞不好，还真的有可能会绝处逢生。
这点没什么不好，毕竟，在大公司的这么多年，你也真的没干什么实事。
从棋子，到废弃的棋子，
或许是上市公司很多高层都接受不了的事。
但这就是事实。
要怪，就怪自己准备不足，又投机侥幸。
当然，如果你能力真的足够强大，或许你早就离开了。
明知是个坑，还在坑里赖着，这样的人，确实不值得同情。
所以说，其实没有任何一个人、一家公司是可以依靠的，你唯一依靠的就只有自己，毕竟，相信很多成功的老板，都很孙宏斌一样，明白这个时代公司发展的最朴实的道理。
不养闲人，不养废人。
被辞退也要买买买，一堆好货给你
我是小日，爱后台的妞
下面是我答应写给大家的：黑洞时间
《黑洞时间》
碎片化时代生存法·大混沌时代主权战
内容包括：
什么是时间成本？
什么是焦虑的本源？
谁是这个时代的凶手与受害者？
黑洞时间与时间黑洞的区别是什么？
黑洞时间的本质是什么？
黑洞时间的共识是什么？
营造黑洞时间的五个步骤是什么？
如何强化黑洞时间里的深度？
黑洞时间与时间管理的关系是什么？
时间管理的20条军规是什么？
超屌，2杯星巴克的钱，够用一辈子
绝对是你老板老师从不会教你的道理
此外，多说一句
《黑洞时间》也是我和我合伙人开会的
“主要内容”
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（本文完）
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