以弱胜强，有一绝招一直都在用，现在你也可以

先致谢黄金叶、A圆通速递两位君子的赞赏鼓励！

炁（音“气”）子上一篇原创文章《反复悟透这九条，当多大的领导、管多少人，你都不在话下》，讲的是曾经“头上长黄癣”、丢人堆里找不到、孤僻木讷的“学渣”脱胎换骨、成为一代战神的秘诀。战神的案例告诉我们，纸上谈兵要不得，而反复在实战中失败摔打而不倒的，大概率能成为常胜将军。

文章最后还讲到“五分当教员，四分当参谋，三分当首长”背后的道理。成绩差的学生，甚至不得不辍学的，往往被迫接受社会捶打。“社会大学”的实践历练，积累出的街头智慧，是“常春藤”、北大清华、MBA商学院里教不了的。所以，在企业界，我们看到很多牛哄哄的MBA，乖乖地给没有牛哄哄MBA学位的任正非、曹德旺、郭台铭、马斯克们打工。

如此说来，MBA就一无是处了？非也非也。了解炁子犀利思维理念的君子都知道，执于一点一面、一叶障目是思维低下的常见表现，辩证思维、系统思维才是提升思维力的必经之路。MBA们，如果扬长避短，把已经学到的各种花式理论，潜下心来，一样一样在实战中检验、总结、提炼，积累出实战加持的MBA智慧，那人会脱胎换骨，厉害起来了！由“职业经理人”跃升为老板的，也大有人在。

实践出真知。

这一篇，我们就继续看一个扬长避短的经典案例。

1

这个主题的缘起，是看到最近乌克兰战云密布。俄罗斯在撤外交官，加国派兵进驻乌克兰。米国在撺掇一众小弟，把匕首顶上俄罗斯的脖子。

米国用和平演变把苏联搞倒了，还吸血俄罗斯，撑得饱饱的。俄罗斯都被搞残成那样了，米国还不依不饶，一定要置俄罗斯于死地，为啥？

看任何问题，都不能就事论事，必须联系根本、从大格局着眼，才能看得准确。要解答这个问题，一样需要看中米俄“三国杀”的大局。这个问题暂搁一边，以后有机缘再讲。我们这里先看三国杀中的中米恩怨。

米国以一对二，中国、俄罗斯两个都想搞倒，但是，和搞俄罗斯相比，搞中国太难了。正当的招儿，基本都用了一个遍，搞不动，开始越来越多地搞下三滥了。

那为什么米国搞不动中国？因素不少，比如刚刚看到的一个新数据。中国经济2021年成绩单出炉了，GDP增速达8.1%，创了10年新高。米国的年度GDP数据还没出来，不出意外的话，中国的经济总量又大大逼近了米国一步。

那几十年来，为什么米国不反制？其实米国的反制一直就没停，到特朗普时期开始加速，然而，没有用。

为啥没有用？今天我们就来分析其中一个要素：中国的博弈战略。

仅就军事博弈而言，现如今，高精尖的大杀器中国都有了，对阵米国底气十足。不过，这种旗鼓相当，不过是近些年的事。之前，可一直是以弱对强，以小米加步枪对飞机加大炮。

那么，中国对米的军事实力，是怎么从以弱对强、变成旗鼓相当的？

2

刺杀，在当代战争中已不是必须的单兵技能了。当代的红色军队，仍保留着刺杀的训练科目，目的是锤炼军人的血性胆气。但是，在红色军队漫长的历史里，刺杀的定位可不是这样。

在红色历史的军事剧里，常见的场景是，面对敌人的重机枪、大炮、飞机火力优势，红色军官下令：贴上去，拼刺刀，搅成一锅粥！

电影《地道战》就有这样的情节，高家庄采用“放鬼子进庄”的战术，让鬼子的炮火“使不上劲”。

近身肉搏、让敌人的火力优势使不上劲，是红色军队以弱对强的惯用战术，一脉相承。

到了朝鲜战争时期，中国人民志愿军和人高马大的西人，上演了一场巅峰白刃战。这场巅峰之战，可以看作红色军队近身肉搏战术素养的最好注脚。

在二战的时候，澳大利亚军队以善于拼刺刀而著称。澳军90%是欧洲裔白人，平均身高1.73米。朝鲜战争爆发后，做为米英的小弟，澳军也派兵参战。

1950年10月，澳军与朝鲜人民军239团交火。朝军平均身高，大约在1.5-1.6米之间，直接比澳兵矮了半截。澳军一次冲锋，击溃朝军239团，然后上演了白刃战。

白刃战结果，澳军以负伤7人的代价，刺死270名、俘虏200多名朝鲜士兵。这场白刃战之后，澳军善白刃战的名声更响了。澳军也更不把战场上的黄种人放在眼里。

但澳军万万没想到，他们遭遇同样是黄种人的中国人民志愿军，情况就不一样了。

1950年11月，志愿军39军117师350团穿插迂回到英军侧后方，1连被死死咬住无法脱身，最后只剩下30人。他们体力严重透支，马上弹尽粮绝。英军派出近千名人高马大的澳兵，直扑1连的30名官兵。澳兵直接上刺刀，准备再次重演对朝鲜人民军的白刃战战绩。

近1000人澳兵对30人志愿军拼刺刀，结果是澳兵被刺死12人，重伤64人，而志愿军牺牲2人伤3人，还有25人。

后来，志愿军派出的援军350团2连和3连赶到，1连剩下的20余名官兵乘机突围而出。

5个月后，志愿军118师354团3营500余人，被英军27旅6000余人团团包围。双方激战一天，志愿军最后决定选择英军中的澳军营，作为突围方向。澳军发现志愿军要对自己的阵地发起刺刀冲锋时，二话不说，1000多人直接开溜。志愿军3营顺利突围，临走还抓了3名澳军俘虏。

3

红色军队早就赢得“地表最强陆军”的声誉。随着形势发展的需要，红色军队又先后创建了空军、海军等新的军种。

新生的空军、海军，一样面临以弱对强的生存环境。

怎么办？

先说空军。

炁子在原创文章《头脑体操：抗米援朝战争，为什么中国空军“出道即巅峰”？》里，专门讲过新生空军的情况。

以弱对强，空军的首选战术，依然是近身肉搏、扬长避短。

志愿军空军首战英雄李汉，参战时27岁。他后来回忆说：“我是陆军出身，14岁参加革命，跟鬼子拼过刺刀。空战我不知道怎么打，但陆战我知道，看到敌人冲上去就完了！”

再说海军。

1974年，年轻的中国海军，在1月19日的南海，迎来了自己的立威之战。

对手是南越海军的3艘驱逐舰和1艘护航舰，最大的1770吨，最小的也有650吨，总吨位达6000多吨，同时舰上还装有127毫米以下口径的火炮50门。而我海军编队的4艘舰艇，最大的才570吨，比对方最小的还少80吨，小的只有300吨，总吨位加起来仅1760吨，还不如对方最大一艘舰船的吨位。敌我吨位比将近5：1。

装备上，我方舰艇仅装备有85毫米口径火炮16门，其中大部分还是双管小口径火炮。

南越海军不仅舰坚炮利，还处于有利的外线阵位。

我方处于绝对劣势。

但是，我海军依然采用了“贴身”战术，刺刀见红，靠近敌舰打，让敌方的火炮优势发挥不出来。

近到什么距离？我军战士可以端着机枪和冲锋枪，对敌舰各战位狂扫，投手榴弹都能够得着！

最后的战果：中国海军在吨位比5 : 1的绝对劣势下，以18人牺牲、67人受伤、两艘战舰重伤的代价，击沉南越军舰一艘，毙伤敌数百人，创造了“小舰打大舰”的奇迹。

4

红色军队无论那个兵种，在以弱对强的态势下，都会本能地运用贴身肉搏、化解敌方优势的战术，而且，屡战不爽。

而且，红色团队还将这种“以弱对强”的军事战术，做为一种战略，扩展运用到的全局。

1969年中苏珍宝岛冲突爆发后，苏联领导层反应十分强烈，军方强硬派主张对中国做外科手术式核打击。“一劳永逸地消除中国威胁”。

中国当时已掌握了制造原子弹、氢弹这类大杀器的技术，但是大杀器的数量、投射能力，与苏联对比悬殊。

又是一次以弱对强。怎么办？

据传，毛教员提出了一个让所有人匪夷所思的应对战略：

一旦苏联开始核打击，我军全力压进苏联境内，随后民兵队伍跟进，最终实现8亿人口都“搬家”到苏联，同时，我方有限的核弹，全部就近投向24万驻亚洲的米军基地。

这个消息，让米、苏领导人都炸了窝，一直认为毛教员“疯了”。

毛教员的这个战略，依然是贴身肉搏、化解敌方优势的思想。

不过，炁子并未找到权威信息源，证实这个传言。就当是个传言吧，虽然，按毛教员顾盼千年、俯仰寰宇的深邃境界，想出这个战略并不违和。

那么，下面要讲的这个全局战略，却是实实在在、我们都亲身经历的。

5

新中国建国30年，虽然靠着国人的巨大牺牲、艰苦奋斗，有了大杀器、有了完整的工业体系和国民经济体系，稳稳地“站起来”了。但是，经济实力、综合国力、国人生活水平，与米苏两霸、与他们的卫星国相比，差距悬殊。

依然是以弱对强。

怎么办？

邓师承上启下，力排众议，设计出了这样一个全局战略：改革开放。

在中苏、中米敌我定位转变的大格局下，中国朝米国及其卫星国全面开放，接受、融入米西方的体系，引进资本、引进技术、开放市场、加入WTO，让米方利益与我交织越来越紧，形成你中有我、我中有你的态势。

哥俩好，你吃肉，我喝汤。但我光是喝汤，也能慢慢把自己养壮实了。GDP在2021年又猛蹿8.1%，与米国的体量差距更小了。

米国的战略，是通过“接触”而不是以前的“遏制”，想重演对苏联的和平演变，通过资本、技术、买办，慢慢把中国纳入掌控。

当中国经济实力开始初露峥嵘的时候，米国并未怎么警觉，还在向中国安利“中米国”G2一统世界的迷梦。我吃肉，你喝汤，哥俩一起管世界、赚世界的钱。你做个千年老二，不香吗？

对米国推销G2的热情，中国一直未置可否，直到2021年的那一天，石破惊天。那一天，中国人明明白白地告诉米国人，你们想错了！“你们没有资格在中国的面前说，你们从实力的地位出发同中国谈话。”

米国人，你们想错了。中华文明从来都没做过老二，一直就是千年老大。

想当老大？反了你了！贸易、科技、金融、军事、煽乱……一顿操作猛如虎，可是，已经不好使了，晚了。

邓师的贴身肉搏战略，已让米方利益与我高度绑定，你中有我、我中有你。你米国要打，承受得起自损八百的代价吗？不像与俄罗斯，没啥利益交集，能可劲儿搞。

但是，贴身肉搏从来也是伴着高风险的。在国家战略层级运用，风险也相应地提升。实际上，改革开放几十年，我们可感知的风险，包括资本无序扩张甚至觊觎政治权力，大批像定时炸弹一样的买办、带路党、恨国党、精米精日分子。

好在，红色团队志存高远，拥有强大的战略定力、风险管控力。所以，邓师将贴身肉搏的战术上升到全局战略，再一次逆转“以弱对强”的态势，有惊无险地——成功了。

6

扬长避短、以弱对强的经典案例，讲到这里就基本结束了。

这个案例的核心战术战略思想，就是寸有所长，扬长避短，贴身肉搏。缠上去，和对手打成一锅粥，让对手的优势无从发挥，同时给自己释放优势创造条件。就像拳坛较量，弱的一方只要能死死抱住对手，对手就有劲使不出。

最后来考虑一下，在我们的日常生活中，如何运用贴身肉搏呢？

河南一个贫困农家出身的小伙王永华，靠把love you加注“腊勿又”来学英语的劲头，把自己从内到外都打造得酷似米国歌手杰克逊，让杰克逊母亲都以为是儿子再世。他的人生也因此告别了外卖小哥、店长这样的轨道。

草根王永华，别无所长，唯有有模仿杰克逊的初步条件。他就通过不懈努力，把这一丁点长处慢慢放大，直到发展成为足以安身立命的谋生优势。

也是一种人生拼刺刀，一种扬长避短的战术。

或许有的君子会说，这个太偶然，幸运怎么会落到我头上？

怎么就不会？会与不会之间，差别在自己，自己要去认识、探索自己的优势。没有任何人代替得了你，父母都不行。

扬长避短、贴身肉搏的战术，还可以用在人生其他方面。不然，那么多的“平庸男”，怎么就能吃到“天鹅肉”？股市里的散户徐翔，怎么就能逆袭暴富？职场升迁的，为什么偏偏是连阿Q都瞧不上的小D？

当然，强弱属性，不是一成不变的。强弱变了，战术战略也要变。比如陆军，“穷则迂回穿插，达则给老子炸”。比如海军，到了双航母、万吨大驱时代，战法自然不必贴身肉搏了。比如中国实力到了米国奈何不了的程度，自然不必韬光养晦、委曲求全了。

要适应新的自我、新的对手。当然，这是另一个话题了。

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