KPI已经过时,OKR或取代KPI?绩效管理变革三大趋势报告(附76个岗位+500强名企考核资料大礼包)
绩效变革的目的和关键并不在是否要革了绩效考核的命。因为企业永远无法摆脱绩效管理和考核。
OKR因其特性渐渐成为HR考核工具的主流，而KPI是否就此落幕？最新权威三大趋势报告，或许会有你想要的答案。
今日数据主题：绩效变革管理三大趋势报告+终极考核资料包
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➀“去绩效”VS“新绩效”--哪个才是变革趋势？
➁绩效管理变革之OKR完全指南
➂绩效管理的最高境界是“被催眠”？--OKR在企业中的具体实践及注意事项
1、去绩效VS新绩效？
很多企业绩效管理的问题在于绩效结果多是评估经理自我感受的体现，而且人力资源管理者苦于要将绩效结果调整到让员工接受的程度。其实，员工将目光聚焦于目标，并更多地展现自己的工作成果，有助于评价结果更为客观。而且，企业的绩效结果再也不需要调整到让多数员工接受的程度，因为新的绩效管理中，员工只要尽可能地呈现为目标而达成的工作结果。
微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司正在放弃绩效评估？
PDF（2.14M），2016-09-13
2、绩效变革之OKR完全指南
KPI已经过时，OKR或取代KPI？那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用？人力资源管理部门又该如何保握时机、轻松应对？
为此，小U为大家带来这篇强势调研报告，主要内容包括，
篇章一 绩效管理变革：KPI已经过时，OKR或取代KPI？
当KPI遇见OKR绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战，OKR能否挽救将被KPI扼杀的艺术家？别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了，不专业！
篇章二 OKR的时代已然到来！
OKR制度绝非企业考核的“备胎”OKR——绩效管理变革的绝对驱动力看OKR如何再造绩效管理
篇章三 OKRs（目标和关键成果）入门
篇章四 OKR实操指南
摸到企业的脉搏——如何为OKR评分？OKR设定大揭秘OKR如何助力转型变革与指数级增长
PDF（32.24M），2017-01-10
3、OKR在企业中的管理实践
著名的索玛立方块实验告诉我们：在人才管理和激励的问题上，管理者需要避免的最大错误之一是，夸大并依赖于物质激励的作用。
考核和奖励就像是咖啡因，能带来短期效应爆发，却难以持续，还将破坏人才工作的长期积极性。在绩效管理变革方面，未来绩效管理将更加倾重于指导、反馈，而非绩效评估。绩效管理流程也应变得更简洁，以使团队管理者和团队成员都乐于参与绩效管理。创新型组织也倾向于开发出一些基于移动应用的调研工具，发挥员工优势，而非针对员工劣势进行批评指正。
本报告阐述并分析了在新的绩效体系时代，组织如何对个体员工进行差异化管理。在该报告中，您将学习到：
1、针对不同岗位及工作分类的绩效体系选择；
2、OKR在企业实践中的落地流程；
3、针对创新型人才的绩效考评和奖励机制配合；
4、技术革新下的OKR管理过程概览；
5、一些优秀企业在绩效管理变革中的实践尝试。
PDF（1.98M），2017-05-16
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