文章来源：《管理世界》2020年7月

题目：高管团队能通过商业模式创新塑造新企业竞争优势吗?——基于CPSED II数据库的实证研究

作者：杨 俊 张玉利 韩 炜 叶文平

摘要：互联网和信息技术等新兴技术的应用诱发了商业模式创新热潮，但已有研究没有对“新企业高管团队能否通过商业模式创新来塑造竞争优势，以及该优势是否有助于改善绩效”这一问题予以合理解释。本文基于 969 家新三板 IT 企业数据统计分析的理论建构，提出了有助于解释这一问题并对未来理论检验有重要促进作用的研究命题和理论模型，对于商业模式和战略研究有着突出的理论贡献。理论模型表明:基于商业模式创新的效率优势和新颖优势的形成逻辑不同导致其存在非对称性互动强化关系，这一事实诱发了高管团队异质性影响新企业通过商业模式创新来获取竞争优势的双重机制，一旦获取竞争优势，在位企业报复性竞争所诱发的竞争损失导致这一优势并不必然会改善财务绩效，甚至可能诱发利润亏损，互补性资产可能会提升这一优势改善财务绩效的可能性。

关键词：高管团队异质性 商业模式创新 效率优势 新颖优势 财务绩效

一、研究背景和动机

新兴企业借助商业模式创新重塑行业格局并创造成长神话，已成为创新驱动发展的重要推动力量。面向未来，我国持续加大在大数据、虚拟现实、自动驾驶、3D 打印、机器人、人工智能等数字经济关键技术领域的战略性投资，这显然会进一步推动更广阔的产业数字化与智能化转型及其应用深化，如何提升我国企业特别是新企业的商业模式创新能力是我国将当前局部性优势扩散为全局性优势的瓶颈问题，也是实施创新驱动发展战略的关键问题。尽管不少学者认同商业模式创新是企业间绩效差异的来源，新企业可以通过设计比竞争对手更好的商业模式来获取竞争优势，但对于什么是“更好的商业模式”及其前因后果的作用机制的认识仍然非常匮乏(Foss and Saebi，2017;Rietveld，2018)。概括起来，已有研究主要存在以下几方面的局限性:第一，有关商业模式创新诱发竞争优势的可能性以及所诱发竞争优势基本特征的研究不足。第二，过分重视技术等环境因素的作用但对高管团队结构异质性的影响探索不足。第三，忽视了竞争因素对商业模式创新的绩效启示的影响。本文试图回应上述挑战，提出并探索一个值得研究的重要问题:新企业高管团队能否通过商业模式创新来 塑造竞争优势以及这一优势是否会有助于改善绩效?

二、总结与讨论

基于969家新三板IT企业编码数据的统计分析和理论推导，本文的主要发现包括:(1)基于商业模式创新的效率优势和新颖优势存在着非对称性互动关系，采取探索式和利用式并行策略来创新商业模式的企业更容易获取竞争优势;(2)基于商业模式创新过程的高度不确定性和知识创造/应用逻辑，高管团队基于社会属性和知识属性的结构特征会影响企业通过商业模式创新来获取竞争优势的可能性;(3)在面临在位企业报复性 竞争的情况下，基于商业模式的竞争优势并不必然会转化为绩效优势，甚至有可能会诱发利润亏损，互补性资 产有可能会促进基于商业模式创新的竞争优势向绩效优势转化。在此基础上，本文提炼了有待未来研究进一步验证的重要研究命题，并构建了整合性研究框架。如下图所示，未来研究探索并验证这些命题有助于推动商业模式研究深化，丰富有关商业模式创新如何转化为竞争优势及其绩效作用机制的理论认识。

三、理论贡献

本文针对商业模式研究、战略研究以及国内商业模式研究做出了重要理论贡献。首先，对于商业模式研究而言，本文做出了三点重要理论贡献。第一，本文进一步提炼了高管团队借助商业模式创新来获取竞争优势的社会机制和知识机制(Hambrick，2007)；第二，本文论证了基于商业模式创新竞争的边界条件，这一理论分类为后续研究识别行业情境差异对于商业模式创新及其优势构建和绩效启示的潜在影响提供了分析思路和框架；第三，基于大样本数据的统计分析，本文提供了更加真实客观的商业模式创新及其竞争优势获取的事 实证据，这是对已有商业模式研究文献不足的重要补充。其次，本文所提炼的研究命题和研究框架为战略研究做出了两点重要的理论贡献。第一，战略研究的基本命题是解释企业间绩效为何存在差异，本文的理论框架为此提供了新的理论工具；第二，本文的理论框架理论适用性提供了重要的新理论解释:在商业模式创新成为主导竞争规则的情境下，企业间绩效差异并非来自局部战略要素的差异化或独特性，而是来自于企业创造、传递和获取价值的基础架构的系统性创新；最后，本文还为国内的商业模式研究做出了重要理论贡献。面向创新驱动发展战略的实施深化，如何创新商业模式是我国企业特别是新企业应该重视也是必须要解决的关键问题，因此针对中国情境下的商业模式研究有着重要的理论和实践价值。

文章来源：杨俊,张玉利,韩炜,叶文平.高管团队能通过商业模式创新塑造新企业竞争优势吗？——基于CPSED Ⅱ数据库的实证研究[J].管理世界,2020,36(07):55-77+88.